【創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的外包？】
首先要明確，我們要找的外包大多數是做幾十萬甚至是幾萬的項目，但卻想得到的高出價格的服務。所以首先這點就確定了我們的要求高于預期，而實際上能按照時間保證質量的完成的項目并不是很多，很早網上就有資料說過erp項目的失敗率達70%。
【如何找到靠譜的技術外包呢？】
首先，我們要清楚自己的需求。需求越清楚，項目風險越小，需求細化到原型，或者至少有需求文檔，否則外包方怎么評估呢？
其次，一定要比價，我們找外包大多都是朋友介紹，但其實這個企業(yè)的技術方向是否可以做你的項目，你并不知道。不同的軟件方會給出不同的方案，你自己比較，不是專家也是專家了，就像看病一樣，久病成醫(yī)。另外要看外包方對你的項目是否真的理解，除了功能清楚外，是否有自己的建議和想法，否則就是個搬磚工。
最后，技術外包方最好有產品經理、項目經理。產品經理主要負責梳理需求和做產品UE設計，這是我們創(chuàng)業(yè)者最不擅長的，否則我們的項目技術如何開發(fā)出來？微信開發(fā)、小程序開發(fā)、網站建設開發(fā)、APP開發(fā)等服務跟裝修房子一個道理，除非你采用的標準配置，也就是成熟標準的方案，沒有個性化部分。項目經理是整個項目過程中協(xié)調溝通負責跟進項目的人員，這兩個崗位其實不做開發(fā)，但在大多數外包公司中這類人最少，全是開發(fā)工程師。
很多項目失敗的原因就在沒有項目監(jiān)控、產品需求不清晰這些原因上，并不是技術上。所以找到靠譜的外包方，首先弄清楚自己該做的，然后多花點時間交流，至少國內上萬家技術外包公司，肯定有適合你的。
